メールを読まない、読んでもインプットされない

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大事なものや読んでほしいものはメールを転送します。

しかも最近は、ただ転送するだけでは読んでくれないので、要点をまとめてから転送しています。

 

で、メール転送した件について話しをすると、

すいません、読んでませんって。

 

なんでって聞くと、開いたのですが、忘れましたと。

 

忘れたと言う言葉は、一度記憶に留めてから忘れると言うことであり、

そもそも記憶に入っていないのだから、忘れたとは言えない。

 

しかも、メールは開いたため、既読になっており、

2度と読まれない。終わってる

思い込みが激しい?

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題名をどのようにつけて良いのか分からないくらい分からないことが起きる

 

使用している様式が古いという指摘を受けたため、使用している様式の総点検を依頼する

工期が始まってから変更になっている様式の一覧表が報告される

 

次のステップとして、様式を新しいものに入替える作業を指示する

入替作業完了しましたと、3つの様式について報告あり

 

あれっ、変更になった様式の一覧表にはもっとたくさん書いてあったのだが?

なぜ?

変更になっている様式の一覧表見た?と問うと、見てませんでしたと・・・

えっ、自分でつくったんじゃないの?

 

以上です、、、

う〜ん、理解を超えている行動

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Aさんに毎月定例でお願いしている書類がある

そして、それを忘れている感じなので、卓上にメモで確認するよう貼っておいた

 

すると、関係のないBさんからその書類が作成されてメールが来た

 

意味が分からないので、Bさんになんで?と訪ねると、Aさんの卓上にメモがあったからと。。。

 

えーと、突っこみどころがない、Aさんの仕事、Aさんへのメモ

なのに、なぜBさんが勝手にするの?

しかも、Aさんの卓上には、メモが貼ったままで

添付ファイルの策略

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依頼していいた計画書(前回のものをバージョンアップ)が仕上がったらしく、メールで届く

 

WordファイルとPDFファイルが添付されていたので、

PDFファイルを印刷して、赤書き。

 

一通りチェックが終わったところで、指摘事項があまりにも多いので気になり、

前回のものを確認してみると、前回と全く同じものだった

 

もしやと思いWordファイルを見てみると、更新された内容に

 

WordとPDFで違うファイルを添付してきたのだ(メール本文に説明は一切なし)

 

なぜ、違うファイルを添付したのかと聞くと、

無意識で古いPDFファイルも添付してましたと。

 

悪意だ、いじめだ

「法面の形状」とは?

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資料に書いてある法面の形が現地と違っていたので、

 

「法面の形状を確認するように」と指示

 

翌日、資料の法面の形状はそのままだったので、

確認したのかと問うと、写真とかで確認しましたけどと。

さらに細かい寸法は違うかもしれませんがと

 

仕方がないので、現地の写真を見せて、

法面がまっすぐになっているのが分かるかと聞くと、

 

法面の形状(直線か曲線か)のことですかぁ!?と

 

では問う、どのように聞けば質問の意図が伝わったのかと。

現在、その回答を待っている

周りから嫌われる存在

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性格なので仕方がないのかもしれないが、建設現場では色々な人とのつながりが重要なため、コミュニケーションが必要である。

 

Aさんは、常に言い方がきついため、次第に周りから嫌われる、話しをしたくない存在となっている。

もちろん、言い方だけではなく、仕事の打込み方や、成果の出し方にも問題がある。

 

なにか指摘されても、必ずその場しのぎの言い訳をしてしまい、恥じる言葉が出てこない。

恥じる言葉がでるまで、説得するのに長い時間と労力を使う。

なら、最初から話しをしないほうが良い、と言う感じで離れて言っている。

 

協力業者や材料商社とも同じで、元請権力のようなイメージ(本人にはつもりはないでしょうが)で周りがとらえ、

急な予定変更があるときの謝り方が気に入られず、協力業者の愚痴がたまっている。

 

見捨てることなく、地道に教育・指摘していくが。

施工管理とはなにをするべきなのか?

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と、タイトルは内容の深そうなものにしてしまったが、軽めに

 

先日、杭を掘っていると、硬い層に入ったそうですと報告が

 

ボーリングデータがあるのだから、それと比較してどうなの?

と質問すると、確認してみますと

 

そして、比較したら、1mくらいボーリングデータより高いですと

 

 

で?、と聞き直すと、それで終了

 

じゃあ、なんのために、硬い層に入ったことを気にしているのか?

その質問の返答を待っています。

管理表の意味を忘れてしまう

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先日、5メートルごとに品質管理が必要な業務についてぼやきましたが

http://sewanai.jugem.jp/?eid=469

 

対策として、管理表を作成する、そして自分の目で現場を確認すると

 

事前に管理表が送られてこなかったので、聞いてみると、

土曜日休んでいたので、管理表をつけるように引継ぎますと。

 

いやいや、管理表は、試験が必要な5mごとの判断をするためだから、

事前にやらないと、やってから管理表つけて、必要でしたってなるよと。。。

 

ですよね〜〜って。。。

 

なんのために管理表をつけとるんじゃ!

引継ぎを引継がない

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ある職員が異動となったため、同年代の職員へある項目が引継がれた。

その業務は毎日必要な業務なのであるが、3ヶ月が過ぎた昨日にやっているか聞いたところ、

いまはやっていませんと。

???

 

なぜ?

と聞くと、

急ぎの業務ではないと思って、あとでやるつもりでしたと。

 

なら、どの程度の時間がかかるのかは判断しているのだよね?と聞くと、

たぶん???

 

1度くらいは実施したことがあるか聞くと、

1度も引継がれた業務をやったことがないと???

 

なら、どの程度かかるか分からないのでは?と聞くと、

??????????

 

ほんま、おもろい

立会にかかる時間が読めてない、気にしていない

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工事現場では、ひとつひとつ発注者の立会を行いながら工事を進めて行きます。

そして、多いときには、過密スケジュールになります。

時間の調整が重要になりますが、そんなことは気にしない人がいると、時間が押したりして、現場が止まってしまいます。

 

そう、今朝も、突然、だれにも相談せずに、勝手に立会を入れる始末。

そして、お客様から、ひとつ前の立会がその挿入した立会の時間までに終わらないのでは?と注意される。。。

 

本人に聞いてみると、なにも考えずに入れましたって。

 

う〜ん、う〜ん

 

そして、ボケッとパソコンに向かっているので、どうすれば分かるのか問うと、作業している人に聞いてみますって。

なら、早く現場にいって聞いてきなさい!って言わないと動かないのです。。。

 

本日は、ここまで

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