上司にむかつく、言ってしまったら負け!

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度重なるワガママにイライラしています。
ついつい、軽く嫌みを言ってしまいますが(笑)

いつか、キレてものを言ってしまいそうですが、言ってしまったらそれまでです。
それは、大人のガマン

言われ続けないと忘れてしまう、優先順位がつけられない?

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○○作業ってどうなってる?と聞くと、すいませんやりますって返答が多いですが、

その後、すぐにその案件に取りかかることが多い。

たいしたことなくても。

 

で、他に急いでやることがあるのではないの?と聞くと、ありますって。

 

じゃあ、そっちを先にやったらと言ってあげるとそっちを優先してやります。

そして、○○作業はそのままやらずに忘れ去られます・・・

何を報告しなければいけないのか、報連相ができない

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非定常作業は事故の確率が高いため、必ず関係者全員に周知し、手順を確認してから作業しましょう。

 

最近、良く言われていますよね。

 

朝、突然若い職員がライトバンかりま〜すって出て行こうとしたので、

特に用事がないのにおかしいなと思い、ホワイトボードに行き先と戻り時間を書いて行きなさいと指示。

 

何も言わずに、書いて出て行きましたが、

ホワイトボードを見ると、下請業者の会社に行くと書いてあります。

なぜ?

 

外へ出て、なぜ業者に今から行く用事があるのかを問うと、

オペが免許証を会社に忘れてきて、さらに取りに行く足がないので、一緒に行って取ってきますって。。。

 

それを最初に報告すべきではないのか!

 

これこそ、非定常作業であり、注意が必要な行程である。

お願いした目的の箇所はExcelで非表示になっていますって

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○○作業の出面ちょうだいって依頼。

Excelがメールで届く。

 

横になが〜いExcel。目的の箇所を探すが見つからない。

 

どこにあるのって聞くと、あっ、その箇所は非表示になっていますって。

 

非表示か〜いw

PDFとCADファイルは同じものです、ちゃうやん!w

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「CAD・PDFとも同一のデータです。
ご確認の程宜しくお願い致します。」

 

と言うメールが届く。ふむふむPDFを見て、少し修正したいので、CADを開くと、

 

あらビックリ、PDFとCADが違う。

 

信じられない!

なぜ、毎月同じことを言われてもできないのか?

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以前、こんな記事を書いたが

http://sewanai.jugem.jp/?eid=453

そして、昨日も毎月恒例の安全教育訓練の日であったが。

まったく同じことを繰り返していた。

事前に内容を周知しろよ

事前に時間割の確認をしろよ

事前に資料を見せろよ

事前に、、、、、

この事前にが一切不可能なことらしい。。。

金曜日の朝にも事前にしろよって言ったのに、できなかった。

これ以上、手がなくなってきた。

確認しろよと何度も言っているのに

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10月初旬から全国労働衛生週間、これは安全週間とは異なり、作業環境等を見直すもの。

そして、1週間分の予定表を昨年の資料を元に作成を若者に依頼。

 

昨年、安全週間と衛生週間がごっちゃになっていたので正された記憶はあるらしい。

 

そして、完成したものを見ると、内容がいまいち。

なぜ昨年のものをそのまま引用せず、不明な言葉を使用してしまうのか?

 

そして、昨年のものを参考に見直すように言うと、卓上に置いてあった確認願の紙にはなんと、

 

安全週間の文字が。。。

 

2時間かかった昨年に戻る、タイムマシーン・・・

特定の人間が利益を得る

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仕事において最後は人と人のつながりになり、お世話になっている人というのは必ずいるはず。
そういう意味で言えば、その人が特定の人となり、接待を受けることもあるだろうし、そういう私もある。

しかし、それはあからさまにやることではないし、ましてや求めるものでもない(作業しているみんなで慰労会的なものなら求めたこともあるが)。

先日飲み会で、ゴルフ旅行を下請けに要請し、その金庫番的な人間を接待するという話を聞き、ある意味犯罪的な感覚も持った。

本人は目の前で行われていた行為が気持ちの良いものではないと言っていたが、それはそうだろう。
どうせなら、みんなで楽しめば良いのに。そんなやつが所長になれば、部下は苦労することだろう、こう言うのを見抜き、排除するのも管理部門の仕事だと感じた。

言い訳の多い職員

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自分の非を認めないのか、分からないのか、

一言目に誤ることができずに、必ず言い訳をする職員がいる。

まず、すいませんと切り出してから、事情を説明するなり、対応を話せばよいのであるが

必ず言い訳する。

そして、その言い訳が自分事すぎる。

達成度100%に対して、言い訳している内容を聞くと90%まではやったのですが的に

しかし、ならと良く効いていくと、30%もできていない状況が見えてくる。

う〜ん、これは個人の性格なのか、ゆとりなのか?

おかげで、発注者から完全に嫌われてしまっている。

が、本人はそんなこと気にせずに、同じことを発注者に繰り返す。

だから、もっと嫌われる、そして私らにも火の粉が飛んでくる。。。

業務の見える化

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現場では「見える化」が10年ほど前からの取り組み

そう、業務の見える化を切に感じる。

 

と言っても、現場の見える化ではなく、

写真整理や立会報告書類や日常書類の進捗の見える化が必要と感じている。

 

なぜなら、言ってもできない、すぐにリセットされる、同じサイクルの作業が継続できない、

写真の整理も言われたときだけ、必要な書類は毎回言わなければできない、

同じ失敗を繰り返すなと言っても、前回なにを失敗したかを覚えていない。

 

「ゆとり」という一言で済ますには幅の広すぎる事情だが、

 

打開するために、業務のチェックリストを作成して、見える化を推進する。

(たぶんチェックリストを見るという行為もすぎに飽きてしまうことでしょう)

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